很多企业和品牌都是从0–1就来找鲸湃了,服务多了,也使得鲸湃形成了“经营推演”的战略思维。
经营推演,就是治未病,早发现,早解决;预判终局,提前布局产品或业务来降低企业未来的竞争成本。这是鲸湃格物学指导商业的又一次学术进步。
也就是说洞察行业发展的底层原理之后,对行业未来可能出现的问题做出预判,再回过头来做顶层设计时,根据企业的商业模式,推演出企业经营过程中会遇到的重要问题,并在当下做出战略储备,提前做对,甚至改变商业模式。
等到问题出现时,可能会对同行造成打击,但对我们来说根本不存在。
有可能,我只是说有可能,如果鲸湃来策划可口可乐,可能会提前开发“无糖可乐”这个产品。
经营推演,是每个老板都要具备的战略思维,也是品牌策划人必须具备的能力。下面以桃小艾产品开发作为案例,帮助大家理解和练习“经营推演”。
预判终局:桃小艾一旦具备了规模优势之后,艾草必会成为桃小艾除了仪器产品之外的持续利润来源。
那时桃小艾也就具备了和供应链谈判的优势,所以艾草对桃小艾来说很重要。
我们再看艾草行业。
艾草在主流电商系渠道,普遍存在着价格乱象、真假难辨的问题。同时艾草没有国家、行业标准,整个行业严重信息不对称。
艾草是艾灸疗效的关键,绝大多数消费者并不具备辨别艾草真假好坏的能力,而且辨别方法都是靠老师傅多年积累的行业经验,很难标准化迁移给消费者。
这让我们遇到了难处,我们和客户相比永远算外行,难道真的无法解决这个问题了吗?
天无绝人之路,我们发现,湖北蕲春的艾条,无论是疗效or消费认知,都是艾草中接受度极高的品种。
说白了,大家都知道蕲艾好,但是没有很难辨别。
建立品牌就是建立标准,桃小艾必须整合供应链,建立品牌标准。
我们和王总一拍即合,确立了“桃小艾正品蕲艾”的产品开发策略。